课程目录
第01节 项目经理的早期职业规划
第02节 项目经理的职业规划
第03节 项目中的管理学
第04节 项目管理学的应用
第05节 项目中的心理学
第06节 项目心理学的应用
第07节 项目管理中的关注点
第08节 项目经理需知法懂法
第09节 项目经理要遵法守法
第10节 建设工程安全生产条例
第11节 案例分析一安全警钟长鸣
第12节 项目经理的情商提高技巧
第13节 打造高执行力团队
第14节 提高团队执行力
第15节 案例分析-高执行力的三大奇迹
第16节 项目经理的大局观
第17课 项目凝聚力的重要性
第18节 项目经理的多重角色
第19节 团队建设与人才培养
第20节“太极”方式管理项目
第21节 内外部的沟通协调
第22节 对分包单位的管控
第23节 做好业主的高参
第24节 投标阶段-项目管理要点
第25节 投标阶段-项目经理工作重点
第26节 投标阶段-项目经理把控要点
第27节 案例分析-投标阶段注意事项
第28节 实施准备阶段-基本工作及重点工作
第29节 实施准备阶段-项目启动会及制定制度
第30节 实施准备阶段-项目管理实施规划
第31节 实施准备阶段-项目经理具体工作解析
第32节实施阶段全过程解析
第33节 实施阶段-实施管理制度
第34节 实施阶段-多维度把控项目
第35节 案例分析-项目实施全阶段
第36节 竣工阶段-项目经理的工作重点
第37节 竣工阶段-结算管理要点
第38节 案例分析-项目竣工全阶段解析
第39节 管理团队的建设与规划
第40节 管理规章制度的建立与完善
第41节实例分析-安全技术交底制度解析
第42节 项目总控六大目标策划
第43节 项目总控目标环保策划
第44节 项目关键考核节点的建立与完善
第45节 目标考核与及时纠偏
第46节 项目经理的质量观
第47节 质量控制要点
第48节 施工方案交底
第49节 全员参与质量管控
第50节 危大工程的安全管理规定
第51节 项目经理与总工在质量管控上的区分
第52节 注重科技创新
第53节 进度总控目标的制定与分析1
第54节 进度总控目标的制定与分析2
第55节 进度计划的分解
第56节 进度计划的落地实施1
第57节 进度计划的落地实施2
第58节 进度计划的落地实施3
第59节 提高进度计划的四大措施
第60节 案例分析-进度计划管理
第61节 项目管理中成本管控的地位
第62节 项目成本及盈利模式
第63节 成本预判与分析
第64节 工程进度款申报要点
第65节 二次经营与多次经营
第66节 合同管理技巧
第67节 工程变更、治商管理技巧
第68节 签证与素赔技巧与策略
第69节 项目管理创效策与原则
第70节 安全管理总体思路
第71节 安全管理目标策划三步法
第72节 绿色施工常态化管理
第73节 绿色施工管理部署
第74节 绿色施工管理制度
第75节 绿色施工进场计划管理
第76节 工程档案目标策划
第77节 资料编辑整理及分工
第78节 竣工策划
第79节 交工方案及申请制度
评论(0)